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▲以色列主砲戴維斯。（圖／達志影像／美聯社）

記者路皓惟／綜合報導

即將於3月開打的WBC經典賽，以色列已於日前率先公布15人名單，由於徵召大聯盟球星不順，15名成員多半有大聯盟資歷，2名現役大聯盟球員，包括曾在大聯盟扛出32轟的戴維斯（Ike Davis），中華隊WBC首戰就將是場硬仗。

15人名單中，戴維斯、投手馬奎斯（Jason Marquis）、福爾德（Sam Fuld）、拉凡威（Ryan Lavarnway）、里德（Josh Zeid）、戴克（Cody Decker）等，大部分擁有大聯盟資歷。

由於經典賽徵召規則放寬，以色列徵召沒有放過任何大、小聯盟猶太裔球員，甚至邀請美職10名球員到以色民間借款利息如何計算列參訪交流，展現必勝的決心，儘管大聯盟球星布朗、金斯勒、佩德森相繼婉拒徵召，但這批陣容仍不可大意。

▲首次進軍會內賽，以色列拚了。（圖／達志影像／美聯社）

戴維斯過去在小聯盟就以長打聞名，且擁有不差的選球能力，在大聯盟生涯7年累積81轟，生涯最佳為單季32轟。38歲的前大聯盟投手馬奎斯生涯124勝118敗，曾連續6季繳出雙位數勝投，將會是主戰先發。

以色列對於本屆經典賽高度重視，雖然徵召作業有些受挫，但仍期待先抓下中華隊，再與南韓、荷蘭拼晉級，中華隊得要小心了。

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2017-01-2019:51

〔記者謝武雄／桃園報導〕有人拿著5張桃園市復興區農會的合作金庫支票，昨天到聯邦銀行大園分行要軋入聯邦銀行的戶頭，由於總金額高達20億元，聯邦銀行照會復興區農會時驚覺支票的印鑑不符，趕緊查扣支票並通報桃園市政府；市府及警方調查，復興區農會信用部主任廖學麟涉嫌挪用農會的11張支票，廖已在昨天下午投案，漏夜偵訊中，由於另外6張支票面額高達25億元，農業局公布支票號碼呼籲民眾小心。警方及市府調查，這名持票人昨天到聯邦銀行大園分行，要將5張復興區農會開出的到期支票軋入聯邦銀行的戶頭內，由於復興區農會是在合作金庫開戶，聯邦銀行依規定要將支票送往票據交換中心，再轉到復興區農會位於合作金庫的戶頭內，如果票據無誤、戶頭金額也足夠，就會支付該筆款項。由於這5張支票，每張面額高達4億元，5張合計20億元，而且沒有指定受款人，聯邦銀行大園分行非常慎重，打電話向復興區農會查證，才發現農會並沒有開出這5張支票，經傳真比對印鑑，驚見「總幹事章」不符。復興區農會總幹事陳榮基表示，復興區農會資產連同公庫才22億元，所幸未被盜領成功，否則農會將面臨破產危機；由於復興區農會還有總金額高達25億元的6張支票去向不明，市府農業局公布復興區農會「合作金庫」支票，11張連號的支票號碼為「LM4368430~440」，呼籲民眾不要受騙。市府農業局長郭承泉表示，市長鄭文燦獲悉後指示成立緊急事件處理小組，調查發現，廖學麟去年1月與某開發公司接洽，以開發復興區土地為由，擅自將復興區農會11張未填金額的空白支票交給開發公司。陳榮基說，農會的支票必須蓋滿4個印章才能兌現，其中「農會章」、「信用部主任章」由信用部主任廖學麟保管、「會計主任章」由會計主任保管，最後是他保管的「總幹事章」，廖學麟在支票蓋上自己保管的「農會章」、「信用部主任章」，再偷蓋會計主任的「會計主任章」，最後將蓋有3個章的支票交給開發公司，開發公司再盜刻「總幹事章」並私填20億元的鉅款金額。警方初步調查，這家開發公司與復興區農會洽談復興區土地開發案，由廖學麟負責談判，該開發公司宣稱要存80億元到復興區農會，但復興區農會的存款上限只有23億元，並不可行；但廖學麟仍擅自和對方訂定投資契約，契約提到「為方便資金調度及支付開發過程中的利息，必須提供空白支票擔保」，廖學麟擅自挪用農會的11張支票。陳榮基說，廖學麟已坦承，由於對方威脅要對家人不利，不得已才挪用農會的11張空白支票；據悉，對方已將支票填寫金額，10張是4億元，1張是5億元，由於沒有受款人可以轉讓，懷疑支票已流入市面。郭承泉說，市府已將全案通報中央主管機關（中央銀行、中央存款保險公司、農業金融局、全國農業金庫），初步認定廖學麟涉嫌圖利，廖學麟下午到大溪警分局投案，復興區農會也立即將他調離信用部主任職務，將全案移送法辦。

工商時報【朱漢崙、孫彬訓】

本身是虔誠基督徒的呂桔誠，昨天在接受本報專訪時，用「改革的宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念，來引航台銀的自我期許。在他看來，台銀的人力資源其實非常優質，只是得看如何才能用理念得到他們的認同，讓同仁共同為台銀打拚，在呂桔誠的管理風格中，可以深刻感受到，他「愛才惜才」的一面。

對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美，與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」，而應該是「right person at the right position」，把對的人放在對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。

呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。

呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動支付聲名大噪。

在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
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