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維梧創投合夥人蔡裕庚認為,台灣寧可有100家小公司,每年配小紅利,都不願意整合成一家有國際競爭力的大公司,實際上,併購時機已來臨,再不整合資源,台灣永遠都僅能成為家族經營的小企業。

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蔡裕庚擁有豐富的創業、併購及公司管理寶貴經驗,曾任職賽默飛世爾(Thermo Fisher Scientific)長達19年,擔任該公司診斷事業群總裁,協助公司年營收從800萬美元成長至180億美元,他是首次參與台灣生技月,因此,對台灣在診斷醫材市場的成長期許很深。蔡裕庚指出,提供完整的解決方案,是公司勝出的關鍵,當初賽默飛世爾就是以併購擴張和自身事業的成長,雙軌並行打造其王國。

賽默飛的成功併購,主要是有一個完整的整合團隊,併購的條件也以獲利和產業的第一、二名為主,否則就是要有獨門的技術,而只要談好併購,第一天就全面更新打造成為賽默飛的公司。蔡裕庚認為,台灣人喜歡當老闆、CEO,不喜歡被併購,很多公司寧可每年分一點點紅利,甚至是虧損,都不願被併購。其實台灣有不少生醫公司都有不錯的條件,如果能夠加以整合,透過小小併購,創造強強優勢,而擁有國際競爭力;但目前產業的圍雖然併購喊的響亮,意願卻很低,因此,政府應祭出更多的鼓勵政策,加速大家整合為具備國競爭力的公司。(工商時報)

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